青海散酒品牌化胜利的过程实践就是小区域市场消费者价值回归的过程，这个过程操作以点带面，精耕细作效果明显。散酒品牌化采用的垂直扁平这种推行形式，相比拟传统县级代理商制优势明显；传统代理商制是一个县设立一家代理商，主要执行铺货配送效劳，厂家还要辅佐代理商开辟市场，并做好市场谐和、监控与效劳工作。而3.0时期散酒品牌化形式，直接由厂家或经销商树立散酒深度效劳团队，直控终端产品，定期维护终端并停止规范化效劳，加强了企业对终端的掌控才能也构建了品牌平安感，同时市场一线信息搜集反应才能也明显提升。

连锁形式建立的中心是经过形式输出处理管理细化和开店速度快速做大范围，而要想提升开店速度就必需在店面的开放方式上做文章。笔者经过多项目案例运营时间总结将“散酒品牌化连锁店面类型”分为“店中店、创业店、规范店、旗舰店”四种主要类型，这四品种型店面经过在资源整合能够完成加盟植入两相宜，大大提升开店速度。

3.0时期青海散酒品牌化连锁形式，强化形式统一输出，既统一产品形象，统一终端形象，统一运作形式的规范化操作计划。指导加盟商(运营商)对分销市场的散酒品牌化落地停止开发管理。提供全方位有竞争力的产品和品牌支持，稳定延伸网络。树立规范化配送维护体系，完成市场掩盖最大化、利润最大化。

其实自从微信火了以后，整个营销推行的传播属性就发作了宏大变化。分离“散酒品牌化连锁”系统运营的连锁加盟属性及小本开店的属性，在理论中笔者总结出了渠道直销化传播网络化的根本原则。